Stratégie

The adoption of the Strategy for Scouting in 2002 was the result of the work done at all levels of the World Organization of the Scout Movement (WOSM) in recent years. The Strategy for Scouting recognises that each National Scout Organisation (NSO) has peculiar needs and challenges. Consequently each NSO adapts the Strategy to its own reality and develops coherent action plans. Therefore, the Strategy for Scouting is not rigid, it is a framework for integral action.

 

A common strategy makes sense because:

  • Based on a shared vision, it strengthens the feeling of belonging to a united, world-wide Movement, for both National Scout Organizations and individual Scouts.
  • Developed at world level, it enables us to “step back” far enough from the details to help us see the forest rather than the trees.
  • International co-operation on common issues enables us to help each other identify the “mental models” we are using and make the necessary “mind-shifts” which are required to find and implement innovative solutions.
  • Sharing experience at international level enables us to avoid becoming static and to benefit from success stories and good practices.
  • Building up and implementing a world strategy together, offers the best opportunity for National Scout Organisations to develop team learning and networking and to benefit from belonging to a world organization.
The Strategy for Scouting responds to the needs of Scouting because:
  • It is based upon the mission of Scouting.
  • It takes into account the key challenges which NSOs are facing in implementing the mission.
  • It proposes a shared vision of Scouting for the 21st century.
  • It focuses on three main areas which are crucial for the success of Scouting: the needs and expectations of young people,the motivation of adult leaders to contribute to the mission of Scouting, new trends in managing non-governmental organisations
  • It identifies and proposes seven strategic priorities which should be used by each National Scout Organizations to build up its own action plans.
  • It identifies clearly the areas on which the world and regional bodies should focus in order to support their associations.

 

Cette priorité stratégique vise à soutenir les Organisations scoutes nationales (OSN) dans la revitalisation de cet élément fondamental de notre Mouvement, crucial pour maintenir son attractivité et sa capacité à réaliser sa mission.

Cette priorité stratégique vise à aider les Organisations scoutes nationales (OSN) à répondre avec efficacité aux besoins et aux attentes des adolescents. Le résultat attendu est un accroissement des adhésions dans cette tranche d’âge et le renforcement de la réputation du Scoutisme en tant qu’organisation capable d’aider les jeunes dans le passage au stade adulte.

Cette priorité stratégique vise à identifier le soutien et les outils nécessaires pour aider les Organisations scoutes nationales (OSN) à offrir des chances égales aux filles et aux garçons, aux femmes et aux hommes à tous les niveaux dans le Scoutisme. Le résultat attendu est de nouvelles chances pour tous et, au travers d’une augmentation des adhésions des jeunes et des animateurs adultes, un meilleur équilibre dans la répartition des sexes au sein des associations.

Cette priorité stratégique vise à aider les Organisations scoutes nationales (OSN) à identifier les besoins des jeunes et des adultes dans les secteurs de la société où le Mouvement n’est pas encore présent et à y apporter des réponses. Le résultat attendu est un accroissement du nombre des adhérents et un développement de l’impact du Scoutisme dans la société.

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Cette priorité stratégique vise à redéfinir le concept de volontariat tel qu’il est appliqué dans le Scoutisme et à aider les Organisations scoutes nationales à réviser leurs politiques et leurs pratiques afin de recruter et de retenir dans le Mouvement de nouvelles catégories de responsables adultes.
Cette priorité stratégique est un axe privilégié pour l’Organisation Mondiale du Mouvement Scout pour 2002-2005.

Cette priorité stratégique vise à aider les Organisations scoutes nationales, aussi bien que l’OMMS elle-même aux niveaux mondial et régional, à adopter une approche stratégique en révisant les structures et les méthodes de management afin de pouvoir percevoir les besoins changeants de la société et d’y répondre rapidement et avec plus d’efficacité.

Cette priorité stratégique vise à renforcer les communications, les partenariats et les ressources du Scoutisme à tous les niveaux puisque ce sont des éléments vitaux pour le succès de la mission du Mouvement.